9月14日至9月15日，国控贵州召开2023年上半年财务工作会。会议全面总结全级次子公司2023年上半年财务系统整体工作，明确下半年工作方向和目标。会议采用线下+线上的方式进行。

国控贵州总经理周智勇、财务总监王永光、财务部部长杨杨及国控贵州本部全体财务人员、各级子公司财务总监共计34余人现场参会、各级子公司其他财务人员通过视频参会。

会上，国药控股贵州意通医药有限公司、国药控股贵州医疗器械有限公司、国药控股贵州医疗供应链服务有限公司等11家子公司财务总监分别对2023年上半年的重要财务指标完成情况进行总结分析，针对存在的不足提出工作方案，并结合所属企业实际情况明确下半年工作计划。

杨杨对全级次子公司2023年上半年财务工作进行回溯，总结优秀财务工作经验，分析存在的不足，并在资信管控、应收账款、资金风险防范等方面提出新的工作要求。同时，宣贯了国资委发布的《关于进一步排查*企业融资性贸易业务风险的通知》并开展专题讨论，进一步落实加强排查*企业融资性贸易业务风险的要求。

国药控股遵义有限公司财务总监李锐、国药控股遵义供应链有限公司财务总监郭茜、国药控股铜仁有限公司财务总监田春燕分别对“资金管理”、“应付预付管理”、“应收管理”板块工作分享管理经验。

公司特邀请兴业银行工作人员开展资金管理交流，对工作中遇到的问题进行现场答疑，进一步加强全级次子公司资金管理效能。

随后，国控贵州财务部会计员黄秋洁、国药控股毕节医投有限公司财务总监王召润做读书分享。

王永光对全级次子公司上半年工作给予集中点评，并下半年财务工作提出具体要求。他指出，全级次子公司要继续加强资信管理、预算管理、费用管理等工作，提升应收款项管理能力，不断优化工作流程，提高服务质量，抓好队伍建设，提升财务人员本领和业务水平，全面夯实全级次子公司财务基础建设，关于排查贸易合规事项，要宣贯下去并落实到位，及时排查公司风险，同时要加快深化业财融合，根据公司发展需要及时调整和优化工作机制，推进财务工作精细化管理，助力公司高质量发展。

在听取汇报后，周智勇对财务工作进行点评，并对下半年工作提出四要求。一是财务工作要以“守底线、做赋能、重服务、轻管控”为工作思路；二是要聚焦年度目标，明确自身定位，打造高效强健的财务管理体系；三是要深入践行业财融合管理要求，全面推进运营管理的优化升级；四是要继续加强财务内控管理的适用性和有效性，构建公司健康运营管理的长效机制。（通讯员 田双燕、陶从发）